(第一頁的筆記)
(第二頁的筆記)
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這篇是在星期五記錄的，本該星五下午就記錄好，但又看柯P訪談，又錯過該做的事情。不該。
想想，自已這樣的筆記風格，亂歸亂，但可以讓我回想起當時的狀況，以方便於寫下這篇記錄，說來，這也是不錯的筆記方式。帶個本子，寫下想寫的部份。
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這是星期三的課程，
而今天，在客戶那，因George/Aaron要處理壓測的事情，
只能期望他們可以順利做好這些事，因為........這課程，我不想就這樣放掉！
就這樣，讓他們知道我中午要回公司的事情。
看來他們都並沒有為難我，只能說感謝了。
一路騎機車回公司，南京東路、接光復南路、接忠孝東路。
這樣的紅綠燈若是算得好，是都會剛剛好趕上。
而這次，就都差那一些些就可以過的，而被卡在那個路口。可惜呀。
順利到達公司了。
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進了會場，今日的素食便當很高級。
而今日一樣有兩場會議，一個是Manager相關的，另一個是CS to FTE的分享。
我當然是選了後者。
一開始主持人簡略要大家介紹一下為何要來參加這活動。
(我也快速記下誰是誰~)
大致上大家想來的動機及期望獲得的事都差不多，
「為何可以從CS轉到FTE，差別是在那裡？」
主持人是：Olive
第一個分享的是：Diane (SMSP)
「態度決定高度」基本上不要自已畫出那條線。
快速時間掌握重點的能力。
溝通互動有效率。
當一個「可以解決問題的人」&「有效率」的人。
而後，主持人也提到：所謂的溝通，即是讓彼此的目標結合的方式。
提問時間：這一段我先忍著。還沒有那麼急迫想問的問題
Q：有人提問：
「在轉正職時，主管有說妳具有那些優勢嗎？」
她說：她在處理客戶上，情緒的處理上做的不錯，
主管看見這，就會更放心的交付工作給你，而也展現你的成熟度。
(省思：我具有主管信任我的能力嗎？？)
Q：這是stacy提問「工作內容差異性？角色有變化嗎？」
A：這個Loading加大，壓力增大，責任增大。
這也就是說，想升正職，就要先想好怎麼面對這樣的問題。
對Diane感覺，基本上就是很穩，歷煉深的人應自然就會有這樣的台風了吧？
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再來分享者是：Elva (EPG)，她本身在工作之外，還弄福委的工作。
EPG = Enterprise & Partner Group。
她本身的CS歷程很長，約五年多，2007=>2012年。
而也敲過幾次門，看有沒有機會升。
在2009年，有面試，但同時間有更好的人。
之後有去讀EMBA(一年半)。
(都僅透過筆記回顧~有些忘了)
她在轉FTE時，第一年沒有達到業績，壓力超大，但有撐過。
另外，她說升遷不要動用主管的人脈資源。
分享結束後，我問了第一個問題：
「為何當初在CS=>FTE時，會選擇不熟的傳產，而不是所熟悉的金融？
是主管希望妳這麼做？還是妳自已選擇這麼做？」
她的回答：
她針對Sale的缺都會去考慮，而不要僅想直接由自已的工作直接升級。
而她的個人價值是在她的Sales，而非是金融業。
嗯，所以，必需想想自已的價值是在那裡？那個是自已的核心。
另一個人問問題(好像是Vivian問的)
「職缺的來源，是從HR的網站上得知的呢？還是有內部消息？」
答：
內部會議會先知道，但可能隔天就公布這消息。
再來多認識人，豈碼當有職缺時，別人會想到你。
而之中，他們會分享在面試時的心得：
要先有想法，準備好資料，並知道自已下一步要做什麼。
主持人講的，我記我想記的部份：
「重點不是在於會講話，而是自已價值的提昇，並且可以清楚地將它表達出。」
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Framma分享：TSP=>DPE=>GPS
當輪到Framma分享時，時間已是一點半了。不過，主持人也沒說什麼，就一樣繼續進行。
在聽完他的分享後的心得是：
即使是技術背景的，他本身還是一樣存在著Sales的影子，很輕易地將自已表達出來。
所以，自已應避不掉這一塊了。
他分享的重點：
讓客戶知道你專業的地方，而且透過客戶"見證"，老闆聽到會更有說服力。
讓別人點你的檯。
技術部份多去幫忙，讓別人知道你可以做什麼。
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基本上，今日的課程對我來說很有收獲。
而實在是感冒的關係，沒有辦法像第一/二天，那樣，"思考"那麼的活躍。
盡量讓自已投入在這活動之中。
而自已也有個感觸，在活動之中，做自已就好，不用刻意去裝或是什麼的。
保持自已的腦袋有在動就好。
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回到客戶那，有與Michael提了一件事，就是我未來的工作分配，
就是這邊三天，而CUF就是兩天，且那兩天我就是回公司，單純的去處理那些事情。
下班，因Aaron在幫客戶處理東西，本來是我要去幫忙弄的。
但實在是感冒，不能多待，就趕快收一收，回家去睡覺恢復。
只能說，感謝了。
(THE END)
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