(這一次的收獲重點，以及"第一頁"的筆記內容)
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第三次到公司進行活動，而活動前的EMail提到：
「課前先想好自己的career-related problem，最好符合「緊急」、「重要」、「沒答案」三要件，以利明天課程中做討論」
也在想，我之所以參加的主因，是想更認識這一個「巨人」到底是什麼？
而個人的工作狀況，就是我如何更懂得利用「資源」，去當武器。
「厚臉皮」、「問人」 是第一天獲得的重點。
第二天，因為有「小分組」所以多了一些些認識。
而這一次第三次，是「小組分組討論」，除了花腦想想自已的問題外，也對這進行方式好奇。
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早上，到客戶那兒，先處理了Aaron的 Oracle 的Schema資料。
也想說，其Oracle的 DB Azure要如何架？？(發現它費用超高，我目前的MSDN Quota 無法應付)
中午，提前15分鐘趕回公司。 (一路上流暢~)
到時停好車，剛好12點。
一開始，跑錯教室，而也認得一同跑錯教室的：Vincent (RD)
在叫回「Career Action Learning 」的上課教室後，
裡面沒有一個我認識的。
在昨日的經驗：我只要做「自已」就好了。
所以，就看看周遭，拿起了本子，開始畫 Table ，盡可能地記錄下誰是誰
(不過，太依賴筆記，就變成不是透過互動來認識了~)
一開始，大家先簡單的做個自我介紹，
然後進入主題，而教練拋出的問題是：是什麼樣的動機參加這職涯週？？
而在這時，我也盡力記下大家的問題點。
而Rich 提到一個主題，分享一個重點：「有誰知道 公司的 組織架構？」「有那些部門？」
這個，也是我問題~我沒有找到那樣的資源~~
而也說，從組織圖(TW)，來知道這公司是如何運作的？
而我自已應先從「部門」的織織圖/職責 開始去了解起。
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我的問題主題是：「如何得到更多武器的方法？」
-繼前兩次的課程，我大致有了解自已該如何改進。
而也看教練他們如何看待這事情。
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開始進入今日的活動，
Coach 提了兩個規則：
一：Coach 不會參與回答問題、而有權中止，收回大家的對話。
二：「主角」詳述她本身的問題，而「回覆者」要用「提問題」的方式做為"開端"回履。
而在剛剛一輪，大家針對自已「緊急」、「重要」、「沒答案」的問題。
先決議要以那一個人的「問題」當作接下來討論的「主題」。
最後，「Presenter主角」為：Gigi。
她工作快兩年，目前是「MSDN」的主編，而他在思考 在這角色下，被取代性高，
要如何去增加自已的特色發揮？？
而在自已思考想做的事&方向，與"目前"無相關，但在做完例行事務後，並沒有更多的時間去做。
(這是我第二頁所做的筆記)
就這樣，先針對 Gigi 描述她的問題，大家就「提問」的方式來回覆。
以下log 大家提問的點：
「目前的能力以足以處理現在的工作嗎？」
「Manager 希望你這麼做嗎？」
「為何會先得現在的工作 Replace的機會高？」
「有與Manager討論嗎？那他所給的方向是？？」(我提問的)
=>Manager並沒有給更Detail的方向！？
「你目前花最多的時間，是否覺得它有意義？」
=>Gigi：目前有越來越好的效率去做事情~
在大家一連串的提問後，Coach 收回談話權，問大家：
「你覺得剛剛的討論，你會給幾分？」
我是給「8分」，因為大家都有針對她的問題提問去思考。
而Oscar他並沒有給高分，
而他講的一段有意思：「並沒有出現"一擊必殺"的問題出現」讓Gigi可以出現那種"頓悟"：
~「喔~原來是這樣呀」的感覺。
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再來 Coach ，針對這樣的討論，要我們去「描述」 Gigi 的"問題"是什麼？？
這樣進行方式，感覺就是測試：提問者、回覆者 是否有真正理解到彼此的問題。
而我所理解的問題是：
「目前取代性高，沒法在公司內做出一個"特色"，該如何做？
而自已在想怎麼做時，卻手邊的工作放不出去，變成沒有時間去做，
所以，時間分配該如何去調」
覺得「時間」是她困惑所在。
(其實結束後想想，好像方向不是"時間規畫"，而是該"做什麼"~~??)
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再來進行第二段的討論：
「如果在現在的工作上創造價值，該如何？」
而接著，大家就又針對Gigi 提問！
「你知道目前的影響價值是什麼嗎？」
=>Gigi：讓外面的Developer 知道 MS 有這樣的資源/Support (IN 迷絲專頁上)
等等的問題又開始發問~~
而這一次的「問題主題」，就更明確了。
而在這兩次討論，我的提問點都在「To Manager 」！？
因從她的個案，我自已覺得可以像Manager 求援，因他們看的東西會較廣。
而自已這樣建議「解法」
自已卻不知朝這方向做？？？
「原來在提問 問問題的本身，也帶出了 問問題者自已的經歷呀」！
而這也是我該省思的地方。
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最後，Coach收回談話權，問Gigi ：「在出了這門後，妳會開始如何解決妳的問題？」
一、 (忘了沒記)
二、不要擔心"白做工"的這件事，就投入就對了。
三、有系統整理這些資訊，當成是個「入門窗口」匯整&分類。
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Coach 又問了大家：「在這討論過後，你得到什麼？？」
我的回覆心得是：
「一開始自已對自已的問題是大問題，像是個大哉問，
但在這樣「來回提問」後，可以將問題縮為"更精確"的問題，
而當你的問題越縮成"精確"時，那麼 你離答案就越近了！！」
後來Rich也分享了：
「一個好問題，可以問到好的答案，但如何問個好問題呢？？」
而他也針對這次Coach的身份感觸：
「就是想回答答案，卻不去回答大家答案，讓大家自已藉由提問來思考"問題"」
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在這一次的分享會，我得到了「問問題」這樣的觀念，
也許，不是我問題的「解法」，但卻是幫我去找解法的「方法」
會後，每人都有一本書，
而HR的給了我這本《你會問問題嗎？》這本書，
(這是我在回覆心得的Mail)
而這是主角：Gigi的心得
註：
回來後，查一下EMAIL，原來之前MSDN就全部都是她寄的呀？
我都那樣的把它略過 @@，天呀，太浪費她的心思了。
(每月一封的MSDN訂閱)
在要離開時，遇到「Oscar」，因他是CSS的Azure相關處理的。
就「把握機會」的提問 Azure Develop 要怎麼去準備！？
天呀！！這可是我的「一大突破」呀！我會將「問題」拿去問人了！！
而也因為這樣，我得到我超棒的回覆"資源"。
呵呵~~真是開心！
而這樣的過程，就是要把「問題」提出，別人才有辦法提供你協助。
今日，就這樣開心地騎車回客戶那，
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註：此篇 雖是利用上班時間把它寫清楚記錄下來。
但我想，上班"投資"這樣的時間下去，一定會有「正向」的幫助的。
(費時：2~3小時時間記錄)
(THE END)
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