(我所自已認為的「我」&方向)
先寫寫這一次中午的個人心得~~~
這一次結束後，所認得的人為：
Joe：CSS 部門的，主要負責 Consumer客戶端的事務。做了九年多了。
Miranda：「SMS&P」大致是負責政府的Sales，而她是後來再回鍋來做，目前8個月。
是個主動建立討論的人。
Vivian：「Bing Search」相關，是個會主動機極表達自已想法的人。且口條很好。
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回到公司，到八樓的會議處，還不太敢問這個是不是職涯週的活動區塊。
今日不是buffet，而是便當，而我素食的沒先告知，就沒有訂到。
本來他們是想去幫我買，但想想，不用太麻煩他們好了。
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(僅記錄自已想記的)
GAME1：發色卡的部份，來達到 自已的認知&別人認知的 狀況。
但因為大家彼此都不熟識，所以，這個遊戲玩起來，並沒有達到它的效果。
再來，分3~4人一組，小組討論話題。
因而認識到 那三位：Joe / Vivian / Miranda。
職場看重的單元：
由選 10 個，再從中選出5個，寫在各一張Post-In上，再分成目前工作：「滿足」「不滿足」的部份。
--這對我的幫助，讓我清楚那個是重要的，且再列出最優先。
這部份，直覺的選擇，而那選出的結果如下，有些"自已的意外"~
最後一個單元：Personal Brand：
她放了一部影片介紹，其中一段，因為那工程式本身沒有多呈現自已，而導至其他人對他的印象是???。
之中，「品牌宣言」這事，
覺得，自已要先知道「自已」的強項&特色(差異)，在那裡？
才可以針對這些點，做到「產品」的差異性！
而這討論，我覺得我自已的方向為：「Web Site Develop Skill」，
這是我的「特色」(??)
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後來 Miranda，在分享&講師間的對話，
與別人間的認識，等同於自已的「市占率」！ 這譬喻不錯！
產品好，但沒有市場，沒有搶下「市占率」，也不會是個「好產品」。
所以，當自已認為 三星 /HTC 差異在行銷時，是否自已弱點也在這呢？？？
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自已心態：
在會議中，個人自已的潛意識，會去區分是「正職/V-」的人。
而自已的印象會因此而不一樣~~~
大家沒有差別的環境，自已卻給自已貼上這標籤，或是給別人貼這標籤？
這樣的心態，是不好的。
不因他的身份，而決定他說話的「份量」。
然而，若自已是因為是「V-」而才想要突顯自已，
那麼當自已變為正職時，是否心態就變為保守？？
所以，這樣的觀念要改。
認識MS，是要讓自已見識廣。
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有個「錯誤」
在最後一項的分享，我一開始，把「剛想到」的想法直接說出，但....這跟「主題」無關。
導至，氣氛不對被小組指正。
(而且，我想要的資訊，用個別問就好，也不用拋出來在錯的時間去討論)
因此，看什麼時間/場合，討論什麼事情的「觀察度」要再加強。
「表達能力」就弱勢很多。
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今日對我來說收獲是：多那麼一點點，去認識不同部門的人。
但自已當下聊天的心態，要再存在更多的「自已」才是。而非發出無義意/無思考的聲音。
(THE END)
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