(這是當天自已的問題&回覆的記錄紙張)
(這是公司的活動資訊)
看到公司有這樣的資訊，決定要空出個時間來參加這樣的活動。
就如同我今天在離開新安時對同事說的話：我現在是個「迷途的羔羊」~所以我需要這樣的課程活動XDD
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主因，也並不是說我現在「迷罔」了，而是我較清楚「我的問題」在那兒了。
不知何時，思考了目前的工作環境，想說，我會不會再去外面發展更有幫助？？
但想想，目前的我，在工作上盡力了嗎？？
而以工作環境來說，目前的我，就像是坐擁寶山卻不自知~~~卻反而希望到外面去找寶藏！
所以，目前我最大的問題是，我不懂「微軟」！
接觸了兩年多了，但我對於這一家公司/這一個部門，所運作的模式、誰誰在幹麻？有什麼資源對工作有幫助？
完全不知道，就連我「認識」的人，也沒有幾個。
雖然目的不是在交朋友，但，我卻連工作中其它人在做什麼內容都不知道。
因此，我開始思考，要如何去了解手邊的這些資源。
目前，我「敢」自然問的，就只有george/aaron了。
另外面臨的狀況：一是「你敢不敢問」，二是「你知不知道自已有什麼問題要問？」。
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上午，看周x偉的門診，看到十點多，才到新安，整理一下資訊，再來這一小段間，把「多紙匣」的需求談一下。
了解這到底要幹麻~
非常充實+趕的行程，結束了這上午，機車回到公司(發現機車的行動力超高)
到了會場
第一次參加這種活動，見到認識的面孔 jenny > Benjemin， 疑？怎麼只有這樣子而已？
沒關係，反正目前知道自已在做什麼，有沒有伴就沒有那麼重要了。
時間是12:00~13:30，中午的時間，而主辦人：Judy
提供了餐點供大家用。
而其中竟有兩道「素」的！真是太好了！(就狂吃菜+水果^^)
後來看到Bruce進來，一種熟悉的感覺。
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這活動，這次是第二屆，
請Steven幫忙開場，話中幾個key，現在回想，記不太起來了。當下覺得不錯。
Rotate To Success：這是指轉換之意，內部職調。
而這，讓我想到「轉職」這漫畫，描述到日本企業的優勢之一。
而請了四位來分享他們的內部職調的經驗談。
「Nora」、「Jassica」、「Benjamin」、「Bruce」
記錄一下我所記得的各自重點。
這主辦者說，在分享後，用一首歌來代表各自的心情。
Nora，進微軟14年??，感覺她較強勢/正向，比較知道自已面對是什麼的。
Jassica：也是進微軟14年，換過7個職位，就等同是兩年換一個位置。
而她說，她是「喜新厭舊」的，待久了就沒有新鮮感。
當下聽，只聽懂她的表面意思，在她接下來的分享，覺得在她換職位中，並不是意味著逃避。
另外，她提到：公司讓你可以「內部轉職」，上司也是要很大的勇氣的！而上司都那麼有勇氣，那麼自已也不用那麼怕轉新職位了。
Benjemin：進公司是2007年/7月？之前在HP，(有些回憶不起來)
而在Service 這個職位，是他看到後「舉手」表達要進來的。
當初抱怨Service的，到最後進來改變Service，
個人想想，其實會"抱怨"也是種特色，變成是你知道問題點在那兒，
而當你有能力時，就可以去改善它。
相較起來，我這種沒抱怨的，是不是代表著觀察力較低，沒發現問題？
Bruce：Bruce說他自已是與前面者相反，是不喜歡變的。(有些回憶不起來)
但在這樣變的環境下，他分享了他自已不一樣的心境感受。
==============================
再來有趣的活動進行方式：
Judy，發了紙筆給大家，「不記名」
寫下「我」目前所遭遇到的問題是什麼，想要拿出來問的。
個人覺得這方式好的地方是：它讓我去寫出，我的問題是什麼。
「如何懂得接觸更多的資源，而非單兵作戰」
本以為她是會收回去做統計的，但並沒有，而是自已留著。
Judy說：把「我」改成「你」，用它來問四位分享者。
問說，大家有沒有問題想要問的？？(採舉手方式)
我旁邊的提問，內容我又忘了@@
但我記得的是他是CSS部門的，卻是希望Jessica怎麼看待這問題？而非他自已部門的Bruce??
再來，Judy問說誰還有問題？？
換我鼓起了勇氣，「舉起了手」！！ 當下真的有些抖。
「
有個疑問，就是自已是站在巨人肩膀上，但卻不知這個巨人是誰？？
對於公司的資源，要怎樣讓自已去了解，有辦法接觸更多的資訊？
一個是想問Benjemin，另一類的是想問其他轉職的人，在新環境時怎麼面對？盡快上手，了解資訊？？
」
大致是當下問的內容，在提問時，是抖音的，
而也讓自已穩下來，目光就在看Ben與Judy之間。
而主持人Judy，也很親切，緩和我一些。
Benjemin先回答分享，
而其中，讓我覺得，他是完全站在我這角度，來提供建議給我。
第一個重點：是「臉皮厚」
可能知道對方大概懂些，就開口去問，
(其實，我自已有個問題是：我不知我的問題是什麼問題XDD~
也因為不清楚問題，所以自已也不知該如何問。)
他提到，Mail裡的資訊，細看的話也是資訊，這也切中我的點，
也提到外部駐點，回到公司接觸資源較少~
最後結論是，要「主動」問！ (當下感觸內容很多，不過，晚上再寫時，都忘了@@)
Bruce也分享回答我的疑惑
- 「人」是最重要的方式，就巴著人去問問題，得到得資訊會比看書多。
Nora也分享她的一個經驗，這個也完全切中我的點！
她自已被派到大陸，而派過去的點，那邊的同事都被裁員了！只有她一個
「我到底要幹麼？要做什麼？？」
(這就跟我自已的狀況：我不知我現在到底要做什麼一樣狀況~~~~~那麼她如何處理呢？)
她就自已寫了個「計畫」：安排與每人One On One ！
在這非常時刻，用這方式，來「拼湊」出自已所要的目標方向！
(意思是，"主動"去跟人討論，以多些資訊來看自已的方向如何？)
(所以，這個"拼湊"概念，有省思了)
Jassica也跟著分享：
她舉了她與香港接觸的經驗，有拜託人當她的 ManTool。
而這ManTool有個規則，他會先提供資料，而到時通話中，將疑問提出。
若資料沒有看的話，這樣的對話就結束了。
她也在香港同事的幫忙下，學到很多，也說有機會要回報香港。
所以她以這樣的精神，分享給新同事，當他們的ManTool
也提到：微軟同事是不會吝嗇「分享」的。
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就這樣，從中得到一些自已想要的資訊，
基本的就是，自已要跨出去。
不過，再更基本的是，自已要知道自已要什麼。
所以，錯失了兩年，現在再重拾那份「心法」，
讓自已以另一種心境，來面對這個職場世界。
「我豈碼要知道，這個部門/ 公司 到底有什麼資源可以利用」
最後結尾，
Benjemin提到，
要喜歡你自已的工作，讓它發光！這樣別人就自然會看見你。
另外一個小趣事我記得
他說，在HP時，主管跟他表達，他是個千里馬，而那主管是那個伯樂 (應是希望他留下)
而Ben回說：「若我是個千里馬，那我豈會只有你一個伯樂？」(霸氣外漏)
但他也說，當時那麼的自恃，也差點害了他~~~~
Bruce提到：
換職位，就像換風景，看看不同的事，就像百貨公司的手扶梯，隨著手扶梯向上，
就會看到不同的櫃位，而若這一層樓有興趣就停下來逛逛繞繞。
逛夠了，再往下一層走。
而Steven，後來提到，這手扶梯的人生，「有人往上、也有人往下」
讓自已持續在變。
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今天中午這樣的會議完，精神都來了。
而自已也要有那種態度去面對現在的職場生涯。
工作，是要做得有樂趣的！
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再來也趕趕趕~13:30離開，到IT部門，問問Vitual Smart Card 及 筆電電池的問題。
而Smart Card，他說，有可以用Phone 驗証，這部份，2月有推廣 (自已再找一下mail)
而再來到 京城 那邊，
處理掉 上午談的「多紙匣」資訊記錄，整理一下手邊目前的資訊至OneNote。
也寫了一下這記錄(一小段)
再來，提前下班，去拿我送修的手機，回家游泳、拿罰單........
就一連串整個充實的行程，結束了這一天！
(日記在午夜00:06分，將它記錄完成)
沒有FB的日子，我有了個「沉澱省思」的時間。 加油吧。
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因舉手發言而得到的書：
這主辦者說，在分享後，用一首歌來代表各自的心情。
Nora，進微軟14年??，感覺她較強勢/正向，比較知道自已面對是什麼的。
Jassica：也是進微軟14年，換過7個職位，就等同是兩年換一個位置。
而她說，她是「喜新厭舊」的，待久了就沒有新鮮感。
當下聽，只聽懂她的表面意思，在她接下來的分享，覺得在她換職位中，並不是意味著逃避。
另外，她提到：公司讓你可以「內部轉職」，上司也是要很大的勇氣的！而上司都那麼有勇氣，那麼自已也不用那麼怕轉新職位了。
Benjemin：進公司是2007年/7月？之前在HP，(有些回憶不起來)
而在Service 這個職位，是他看到後「舉手」表達要進來的。
當初抱怨Service的，到最後進來改變Service，
個人想想，其實會"抱怨"也是種特色，變成是你知道問題點在那兒，
而當你有能力時，就可以去改善它。
相較起來，我這種沒抱怨的，是不是代表著觀察力較低，沒發現問題？
Bruce：Bruce說他自已是與前面者相反，是不喜歡變的。(有些回憶不起來)
但在這樣變的環境下，他分享了他自已不一樣的心境感受。
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再來有趣的活動進行方式：
Judy，發了紙筆給大家，「不記名」
寫下「我」目前所遭遇到的問題是什麼，想要拿出來問的。
個人覺得這方式好的地方是：它讓我去寫出，我的問題是什麼。
「如何懂得接觸更多的資源，而非單兵作戰」
本以為她是會收回去做統計的，但並沒有，而是自已留著。
Judy說：把「我」改成「你」，用它來問四位分享者。
問說，大家有沒有問題想要問的？？(採舉手方式)
我旁邊的提問，內容我又忘了@@
但我記得的是他是CSS部門的，卻是希望Jessica怎麼看待這問題？而非他自已部門的Bruce??
再來，Judy問說誰還有問題？？
換我鼓起了勇氣，「舉起了手」！！ 當下真的有些抖。
「
有個疑問，就是自已是站在巨人肩膀上，但卻不知這個巨人是誰？？
對於公司的資源，要怎樣讓自已去了解，有辦法接觸更多的資訊？
一個是想問Benjemin，另一類的是想問其他轉職的人，在新環境時怎麼面對？盡快上手，了解資訊？？
」
大致是當下問的內容，在提問時，是抖音的，
而也讓自已穩下來，目光就在看Ben與Judy之間。
而主持人Judy，也很親切，緩和我一些。
Benjemin先回答分享，
而其中，讓我覺得，他是完全站在我這角度，來提供建議給我。
第一個重點：是「臉皮厚」
可能知道對方大概懂些，就開口去問，
(其實，我自已有個問題是：我不知我的問題是什麼問題XDD~
也因為不清楚問題，所以自已也不知該如何問。)
他提到，Mail裡的資訊，細看的話也是資訊，這也切中我的點，
也提到外部駐點，回到公司接觸資源較少~
最後結論是，要「主動」問！ (當下感觸內容很多，不過，晚上再寫時，都忘了@@)
Bruce也分享回答我的疑惑
- 「人」是最重要的方式，就巴著人去問問題，得到得資訊會比看書多。
Nora也分享她的一個經驗，這個也完全切中我的點！
她自已被派到大陸，而派過去的點，那邊的同事都被裁員了！只有她一個
「我到底要幹麼？要做什麼？？」
(這就跟我自已的狀況：我不知我現在到底要做什麼一樣狀況~~~~~那麼她如何處理呢？)
她就自已寫了個「計畫」：安排與每人One On One ！
在這非常時刻，用這方式，來「拼湊」出自已所要的目標方向！
(意思是，"主動"去跟人討論，以多些資訊來看自已的方向如何？)
(所以，這個"拼湊"概念，有省思了)
Jassica也跟著分享：
她舉了她與香港接觸的經驗，有拜託人當她的 ManTool。
而這ManTool有個規則，他會先提供資料，而到時通話中，將疑問提出。
若資料沒有看的話，這樣的對話就結束了。
她也在香港同事的幫忙下，學到很多，也說有機會要回報香港。
所以她以這樣的精神，分享給新同事，當他們的ManTool
也提到：微軟同事是不會吝嗇「分享」的。
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就這樣，從中得到一些自已想要的資訊，
基本的就是，自已要跨出去。
不過，再更基本的是，自已要知道自已要什麼。
所以，錯失了兩年，現在再重拾那份「心法」，
讓自已以另一種心境，來面對這個職場世界。
「我豈碼要知道，這個部門/ 公司 到底有什麼資源可以利用」
最後結尾，
Benjemin提到，
要喜歡你自已的工作，讓它發光！這樣別人就自然會看見你。
另外一個小趣事我記得
他說，在HP時，主管跟他表達，他是個千里馬，而那主管是那個伯樂 (應是希望他留下)
而Ben回說：「若我是個千里馬，那我豈會只有你一個伯樂？」(霸氣外漏)
但他也說，當時那麼的自恃，也差點害了他~~~~
Bruce提到：
換職位，就像換風景，看看不同的事，就像百貨公司的手扶梯，隨著手扶梯向上，
就會看到不同的櫃位，而若這一層樓有興趣就停下來逛逛繞繞。
逛夠了，再往下一層走。
而Steven，後來提到，這手扶梯的人生，「有人往上、也有人往下」
讓自已持續在變。
============================================
今天中午這樣的會議完，精神都來了。
而自已也要有那種態度去面對現在的職場生涯。
工作，是要做得有樂趣的！
============================================
再來也趕趕趕~13:30離開，到IT部門，問問Vitual Smart Card 及 筆電電池的問題。
而Smart Card，他說，有可以用Phone 驗証，這部份，2月有推廣 (自已再找一下mail)
而再來到 京城 那邊，
處理掉 上午談的「多紙匣」資訊記錄，整理一下手邊目前的資訊至OneNote。
也寫了一下這記錄(一小段)
再來，提前下班，去拿我送修的手機，回家游泳、拿罰單........
就一連串整個充實的行程，結束了這一天！
(日記在午夜00:06分，將它記錄完成)
沒有FB的日子，我有了個「沉澱省思」的時間。 加油吧。
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因舉手發言而得到的書：
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