20150331-泳訓-大佳鐵人松運晨泳(續)

上一次去是去年九月份的事了：http://bit.ly/1xQF2YF

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2015/03/31-第6次-松運游

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好久沒有過去(是星二早上都爬不起來)
近期辦了松運的「月卡」，將所有的運動重心改換到游泳上。
而就想說，好吧，一個禮拜早起一天不為過吧？
以後就星二這天早上早起去跟團。
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昨晚很早睡，但沒有說睡很好，後段幾乎是醒著的。
近期躺下去時，腦子裡就開始運轉想東想西，想著怕自已睡不著，就這樣一直運轉而難入睡。

早上出門，六點半前到達了松運。
本以為有「月卡」後，費用會少一些，但這$200元是教練費，是沒辦法少的。
就變成，以後每個禮拜將再多支出$200元~~好吧。

很久沒有來這跟大佳團了。沒有認識的人出現。
今天看似就只有一個教練帶2邊的團。
自由式的部份，從基礎的開始做起，我想，這些基礎動作要利用這機會好好做，
不然平常游時也不會做：
1. 踢水100M：
=>踢到後來，我的右腿傷區浮現？顯現出我的右腳已無力~
2. 夾板滑水200M：
=>這是最有體驗的，腳夾住，手滑一滑就前進蠻多的，所以，屁股要穩？

2. 單邊踢水25M，25M緩游：
=>覺得側著踢，比正面踢，還來的有「前進」的感覺？
3. 單邊踢水6下，加上一個划水動作：(100M)
=>這也是我對踢水節奏的疑惑，所以是6下一划水？？試過體驗一下。
4.單邊踢水6下，加上三個划水動作：(100M)
=>划的那三下，感覺不錯。
5. 最後，200M(5分半)，四回合：(=800M)
=>我只吃下三回合，手臂太酸了！
而且我50M要休一陣，在下一位還沒來的區間休息，
本來僅想吃下兩組就好，最後一組，還是那樣出發。
最後的感覺都跑掉了，就僅是讓它游回來而已。
第四組，我就直接上岸不游嘍~
在上面看他們的游泳。

離開沖澡時，怕自已又感冒，就一直沖著熱水好一陣。
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本計畫再去健身房一趟，但太餓，太無力，又沒睡好，這一次就不去了。
趕快去找些東西吃。
(THE END)

20150329-日記-這禮拜的墮落-要「預防」！思考給自已的未來是什麼？

這禮拜的假日，算是簡單樸實。覺得不錯！

而當自已覺得「不錯」時，就又將會是另一段墮落的開始！

星五晚上，亂看了「鄉民的正義」這電影，到了凌晨一點多~
因而導致我隔天十點多才想起床。


這假日，工作上的東西果然不能假日弄，效率不高。

而有努力把「游泳」當目標，以這個為重點，
星六晚上松運游一次。
星日下午內湖游一次。晚上松運游一次。

是個不錯的「生活節奏」。

「對自已問問題」，會是個防墮落的一種方式。

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目前的人生，要努力地達到：「吃飽睡、睡飽吃」的境界！

晚上睡不著，是我難處理的地方，
不過，好像讓腦袋放空，就會自然地入睡，希望可以「體會」出如何睡覺這件事。


努力睡，拼命睡。
這是我的「目標」，好好實行才是。

晚上十點，就開始去讓自已補眠補體力。
隔天看幾點起來都OK。


加油。

(THE END)

20150328-日記-運動之為我為何？讓自已生活簡單化吧

「我跟大哥都覺得你近期變得不像以前那麼快樂，認為你一定有事」

這是松山素的大姊跟我說的。

她覺得我不像之前那樣了。

她也想說，會不會是我跟雨柔關係變不好？？或是FB上有人騷擾，因而關掉FB？？

嗯，其實都不是這些，跟雨柔的狀況也都很OK，FB也不是因這樣而關閉。

而變得這樣，是先讓自已的生活「簡單化」。

這樣的「簡單化」，為的是要讓自已有可以「重新」運動的可能。

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目前身體搞到，走路都怪怪的，跑步不能跑，單車也不能騎。
實在是太超過了 。

這禮拜的周適O看診，得到了心得：就是我的肌肉太弱，都不長肉。
所以，我要先加強我那部份的核心肌群，
連單車、越野都不要去了。
就專注地先把這件事做好。

SO，我正在簡單化我的人生。


回去的路上，看到幾個的面孔都是那種「有煩惱」的臉，跟我差不多^^
就在想，也許他們的條件、生活都不錯，但還是有屬於自已的煩惱。

看到他們有煩惱，背後的原因，是自已有煩惱，所以你所看到的世界就會變成那樣。

「不是風在動、也不是樹在動，而是你的心在動」

所以，當自已怎樣，看到的世界就變怎樣。
呵，當自已開心時，看到的就會是開心的臉孔。



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在散步回家時，一個阿姨單車破胎，我就過去個忙一下。
人在汐止，剛從風櫃嘴那騎回來，她一個人騎車。
對於她僅一個人這件事覺得特別，沒有跟群，也沒有車隊，就一個人出來騎。
有在比單車賽嗎？她也說沒有~~~

人生就是這樣，為何出來做一件事要有個目的？她也許是喜歡這樣騎。
一個顧好家庭、顧好老公，現在這年紀開始有「自已」的 時間，
就這樣弄弄自已想做的事。

為何騎單車就是為了要訓練？為了要跟團騎車？為了比賽？？

呼~~~省思了。

現在的我，為了讓自已可以「順順」的動，而去「努力」。
為了我能動。



就這樣，慢慢走回家裡，吃個飯，花了三小時的時間。

沒「效率」但很隨性。


回到家，有了「睡意」，就這樣，好好放鬆去睡了一下，
睡到了快七點，

起來，到松運那，好好的在水裡游游，
真的，在松運那鯨魚池，是種「視野」的放鬆。
完成了 蛙式1KM，自由300M的運動。

接著，到樓上的健身房，簡單的走一回。
騎著車回家，小補一下，再做簡單的核心影片。

打打日記，寫寫記錄。
一天的生活，不算精彩，但是樸實，我喜歡這樣。

再加油。好好過。

(THE END)

20150319-職場-FY15職涯週-看電影/學溝通 + Closing(個人心得)

(這一次上課的筆記)
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PS：這是星期五才做的記錄，而且是生病請假在家寫的~~
近期真的被這感冒給打亂了生活步調，今天就在家好好把這一份心得給記錄下來。
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今天的活動，我從介紹中，以為是先「看電影」然後再做分享之類的進行方式，

而這一次，活動時間「11點」就開始了。
因此，我就直接到公司這兒，就不過去客戶那邊了。


難得這今天是最早到了會場的！
而Olive竟可以記得我是Howard，小開心。
因為她在第二天送了一本《問問題》這本書給我，感謝了。


因為Aaron在客戶那，而昨天供他下載的沒辦法下載，所以我再開電腦處理這些事情。

我果然不可以一心多用，
在處理的當下，主持人所講的事情，我完全記不起來！

所以處理好後，就快快將電腦關機，


今天 Vivian又坐我旁邊，她是一個很敢表達自已、很敢舉手的人，
從她身上，你會覺得那種想升FTE的那份勁。或是說，想讓別人多看見自已。


今日講師是許老師，

而他進行方式與我想的不一樣，

前段的部份，偏理論性的陳述，害我以為.....今天就這樣？
有點小失望，想說今日可以得到什麼東西呢？


一個小故事，
一個男的說：
「這個小手術，不會有什麼風險，不過我也不會強迫你一定要去動這手術」

老師要我們猜是什麼樣的小手術？
有人猜「割雙眼皮」，而我猜是「抽脂手術」(因為沒有什麼風險吧)


而一旁的Vivian說：「墮胎」

答案如Vivian所述，而我訝異於自已竟沒有辦法思考男/女的對話境。
而想到那一個答案。

的確，若從男生的的對話，只是在於有沒有風險？危險度有多高？這層級而已。
而女生的思維是，他是個生命，已不是那種「可以/不可以」這樣簡單的選擇就可以了。

這讓我省思了。
而也在之後一直講到的一句話：

「不要只和他的"表面"溝通，而是要和他的"內心"溝通」

我自已也有點這樣，看人只看表面，而不懂得去"認識"一個人。
面對女生，就僅認得表面而已。實在是不好。


另外，他說的一個理論：

人四種的求生存的姿態：
1. 指責
2. 討好
3. 超理智
4. 打岔

而針對這四類的人，討論它是缺「A:自我 / B:他人 / C:事件 」的那一類。

而最後，他說這四種人若走向極端後，會有不好的結果 (當然也有正向的部份)


而我有感觸的部份是，
我是偏「超理智」這類的人，在處理事情上。總是要有個邏輯性在。
而這感覺，在看完電影後，更能體會這一類的人，

而這類人，若走向極端會變成：「自閉」

就是因為他很容易與「人」的感情斷掉連結，
所以，會慢慢跟家人不熟、跟朋友不熟.....最後變得自已一個人。

個人已有那樣的曲向。要小心。

改變的方式，就是他所脫的：「一致性」的處理方式：

「在事件中，選擇做自已，並與他人做聯結」
對自已誠實、聯結他人的渴望、有效解決問題。


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在他介紹完這樣的「理論」後，開始透過電影來解釋。
而他播電影的方式，不是全部看完再分享，而是一段話、一個畫面定格
來解釋這樣的事情


「電影，原來是這樣看的呀！？？」


透過，他這樣畫面定格介紹，讓我們懂得去"品味"這一部電影。

對於電影中的那位「超理智」的人物
他媽媽說「等你有了自已的小孩你就知道」
(他當下已有家庭，而小孩是妻子帶過來的~)

而電影的後段結局的部份，
也因為他有了自已女兒，而改變了他那原本「超理智」的個性，
開始開車載全家、開始懂得述說那種非事實但卻具有某種涵意的故事.....


在這之間，老師穿插著一段小故事
「在 外婆、奶奶與孫子之間，那一個人是較疼孫子的？？」

這樣的答案，又是出乎我的思考邏輯，
我一開始還想說是不是老師講錯了之類的~但後來，的確也是有道理在。

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後來，老師出了一份作業，列出你困擾的事，試著用"一致性"的方式解決，
本來想混過去的~實在也想不出什麼特別困擾衝突的事情

我們這一桌的~男的寫的是工作類的，女的寫的是個人感情類的。
後來回家想想，
這除了男的是"理智"派的之外，是否有代表著，女性在職場上較不會與夥伴衝突？


上台分享的第二位人，他的衝突是"自已對自已"，而老師說這也是較難解、較難達到"一致性"
的部份。

「安，不要忘記自已的夢想」


老師也分享了這一段話：
「「上帝，請賜給 我們胸襟和雅量，讓我們平心靜氣地去接受不可改變的事情；

請賜給我們勇氣，去改變可以改變的事情；

請賜給我們智慧，去區分什麼是可以改變的，什麼是不可以改變的。」」
(網路上找出這段：http://bit.ly/1Oc4FrI )

他說，這一段是個屁話
當你能擁有智慧分辨時，你已經是六十歲的老頭了！
年輕人不會擁有智慧，需要的是那勇氣。
因為你當下的智慧都僅是跟你說，那個不行、那個不可能。

唯有「做」下去才是對的。

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最後，HR的總結了這一個禮拜的活動&參與的講師。
而我，也完整地跟完這一次的活動課程。
得到了我所想得到的東西。


當走出這個會場，
這些人，之後還有機會碰到面嗎？？
想想，機會很小，一切，就讓他存在回憶中了。

感謝了。

(THE END)

20150318-職場-FY15職涯週-Journey from CS to FTE(個人心得)

(第一頁的筆記)


(第二頁的筆記)
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這篇是在星期五記錄的，本該星五下午就記錄好，但又看柯P訪談，又錯過該做的事情。不該。

想想，自已這樣的筆記風格，亂歸亂，但可以讓我回想起當時的狀況，以方便於寫下這篇記錄，說來，這也是不錯的筆記方式。帶個本子，寫下想寫的部份。
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這是星期三的課程，
而今天，在客戶那，因George/Aaron要處理壓測的事情，
只能期望他們可以順利做好這些事，因為........這課程，我不想就這樣放掉！


就這樣，讓他們知道我中午要回公司的事情。
看來他們都並沒有為難我，只能說感謝了。

一路騎機車回公司，南京東路、接光復南路、接忠孝東路。
這樣的紅綠燈若是算得好，是都會剛剛好趕上。

而這次，就都差那一些些就可以過的，而被卡在那個路口。可惜呀。

順利到達公司了。

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進了會場，今日的素食便當很高級。
而今日一樣有兩場會議，一個是Manager相關的，另一個是CS to FTE的分享。

我當然是選了後者。

一開始主持人簡略要大家介紹一下為何要來參加這活動。
(我也快速記下誰是誰~)

大致上大家想來的動機及期望獲得的事都差不多，
「為何可以從CS轉到FTE，差別是在那裡？」

主持人是：Olive

第一個分享的是：Diane (SMSP)
「態度決定高度」基本上不要自已畫出那條線。
快速時間掌握重點的能力。
溝通互動有效率。
當一個「可以解決問題的人」&「有效率」的人。

而後，主持人也提到：所謂的溝通，即是讓彼此的目標結合的方式。

提問時間：這一段我先忍著。還沒有那麼急迫想問的問題
Q：有人提問：
「在轉正職時，主管有說妳具有那些優勢嗎？」
她說：她在處理客戶上，情緒的處理上做的不錯，
主管看見這，就會更放心的交付工作給你，而也展現你的成熟度。

(省思：我具有主管信任我的能力嗎？？)

Q：這是stacy提問「工作內容差異性？角色有變化嗎？」
A：這個Loading加大，壓力增大，責任增大。

這也就是說，想升正職，就要先想好怎麼面對這樣的問題。

對Diane感覺，基本上就是很穩，歷煉深的人應自然就會有這樣的台風了吧？

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再來分享者是：Elva (EPG)，她本身在工作之外，還弄福委的工作。
EPG = Enterprise & Partner Group。
她本身的CS歷程很長，約五年多，2007=>2012年。
而也敲過幾次門，看有沒有機會升。
在2009年，有面試，但同時間有更好的人。
之後有去讀EMBA(一年半)。
(都僅透過筆記回顧~有些忘了)

她在轉FTE時，第一年沒有達到業績，壓力超大，但有撐過。

另外，她說升遷不要動用主管的人脈資源。

分享結束後，我問了第一個問題：
「為何當初在CS=>FTE時，會選擇不熟的傳產，而不是所熟悉的金融？
是主管希望妳這麼做？還是妳自已選擇這麼做？」

她的回答：
她針對Sale的缺都會去考慮，而不要僅想直接由自已的工作直接升級。
而她的個人價值是在她的Sales，而非是金融業。

嗯，所以，必需想想自已的價值是在那裡？那個是自已的核心。


另一個人問問題(好像是Vivian問的)
「職缺的來源，是從HR的網站上得知的呢？還是有內部消息？」
答：
內部會議會先知道，但可能隔天就公布這消息。
再來多認識人，豈碼當有職缺時，別人會想到你。

而之中，他們會分享在面試時的心得：
要先有想法，準備好資料，並知道自已下一步要做什麼。


主持人講的，我記我想記的部份：
「重點不是在於會講話，而是自已價值的提昇，並且可以清楚地將它表達出。」

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Framma分享：TSP=>DPE=>GPS

當輪到Framma分享時，時間已是一點半了。不過，主持人也沒說什麼，就一樣繼續進行。

在聽完他的分享後的心得是：
即使是技術背景的，他本身還是一樣存在著Sales的影子，很輕易地將自已表達出來。

所以，自已應避不掉這一塊了。

他分享的重點：

讓客戶知道你專業的地方，而且透過客戶"見證"，老闆聽到會更有說服力。

讓別人點你的檯。

技術部份多去幫忙，讓別人知道你可以做什麼。


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基本上，今日的課程對我來說很有收獲。
而實在是感冒的關係，沒有辦法像第一/二天，那樣，"思考"那麼的活躍。
盡量讓自已投入在這活動之中。

而自已也有個感觸，在活動之中，做自已就好，不用刻意去裝或是什麼的。
保持自已的腦袋有在動就好。
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回到客戶那，有與Michael提了一件事，就是我未來的工作分配，
就是這邊三天，而CUF就是兩天，且那兩天我就是回公司，單純的去處理那些事情。

下班，因Aaron在幫客戶處理東西，本來是我要去幫忙弄的。
但實在是感冒，不能多待，就趕快收一收，回家去睡覺恢復。
只能說，感謝了。

(THE END)

20150320-個人-生病請假在家的一天

這一個禮拜，就這樣被這「感冒」給打亂了。

星二、星三、星四 晚上一回家就是睡覺，一直睡，不論怎樣就是躺在床上休息。

也都睡超過十二小時以上。


而今天，頭昏昏的，不想去上班。
就這樣跟公司請個假，在家休息，弄弄自已的事情。

等等要做的事，

先把 職涯週的心得寫好，畢竟，有寫下來，才會對於這活動有更深刻的省思。
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今天在家的一天，雖工作就這樣放掉，好像太隨便，
但，多給自已些省思的空間。
之後再「補」回來。

上午，又看起了之前的運動日記。
在這輝煌的時間裡，透過日記，我完全可以回憶出當時的每一刻時段！
多麼喜歡那時間下的自已。


而現在，要先養成「基本的運動習慣」

就在我星期一辦好松運游泳證，本要開始每天報到的，
竟這樣因感冒，而到現在都還沒有辦法再去。


這是天意嗎？？


總之，當天先把這該死的「感冒」給弄好。
沒「感冒」的時候，都無法想像感冒帶來的不便。

(THE END)

20150317-職場-FY15職涯週-Career Action Learning(個人心得)

(這一次的收獲重點，以及"第一頁"的筆記內容)

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第三次到公司進行活動，而活動前的EMail提到：

「課前先想好自己的career-related problem，最好符合「緊急」、「重要」、「沒答案」三要件，以利明天課程中做討論」

也在想，我之所以參加的主因，是想更認識這一個「巨人」到底是什麼？
而個人的工作狀況，就是我如何更懂得利用「資源」，去當武器。

「厚臉皮」、「問人」 是第一天獲得的重點。

第二天，因為有「小分組」所以多了一些些認識。

而這一次第三次，是「小組分組討論」，除了花腦想想自已的問題外，也對這進行方式好奇。

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早上，到客戶那兒，先處理了Aaron的 Oracle 的Schema資料。
也想說，其Oracle的 DB  Azure要如何架？？(發現它費用超高，我目前的MSDN Quota 無法應付)

中午，提前15分鐘趕回公司。 (一路上流暢~)
到時停好車，剛好12點。


一開始，跑錯教室，而也認得一同跑錯教室的：Vincent (RD)

在叫回「Career Action Learning 」的上課教室後，
裡面沒有一個我認識的。

在昨日的經驗：我只要做「自已」就好了。

所以，就看看周遭，拿起了本子，開始畫 Table ，盡可能地記錄下誰是誰
(不過，太依賴筆記，就變成不是透過互動來認識了~)


一開始，大家先簡單的做個自我介紹，

然後進入主題，而教練拋出的問題是：是什麼樣的動機參加這職涯週？？

而在這時，我也盡力記下大家的問題點。



而Rich 提到一個主題，分享一個重點：「有誰知道 公司的 組織架構？」「有那些部門？」

這個，也是我問題~我沒有找到那樣的資源~~

而也說，從組織圖(TW)，來知道這公司是如何運作的？

而我自已應先從「部門」的織織圖/職責 開始去了解起。

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我的問題主題是：「如何得到更多武器的方法？」
-繼前兩次的課程，我大致有了解自已該如何改進。
而也看教練他們如何看待這事情。


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開始進入今日的活動，

Coach 提了兩個規則：
一：Coach 不會參與回答問題、而有權中止，收回大家的對話。
二：「主角」詳述她本身的問題，而「回覆者」要用「提問題」的方式做為"開端"回履。


而在剛剛一輪，大家針對自已「緊急」、「重要」、「沒答案」的問題。
先決議要以那一個人的「問題」當作接下來討論的「主題」。

最後，「Presenter主角」為：Gigi。

她工作快兩年，目前是「MSDN」的主編，而他在思考 在這角色下，被取代性高，
要如何去增加自已的特色發揮？？
而在自已思考想做的事&方向，與"目前"無相關，但在做完例行事務後，並沒有更多的時間去做。

(這是我第二頁所做的筆記)


就這樣，先針對 Gigi 描述她的問題，大家就「提問」的方式來回覆。
以下log 大家提問的點：
「目前的能力以足以處理現在的工作嗎？」
「Manager 希望你這麼做嗎？」
「為何會先得現在的工作 Replace的機會高？」
「有與Manager討論嗎？那他所給的方向是？？」(我提問的)
=>Manager並沒有給更Detail的方向！？
「你目前花最多的時間，是否覺得它有意義？」
=>Gigi：目前有越來越好的效率去做事情~


在大家一連串的提問後，Coach 收回談話權，問大家：

「你覺得剛剛的討論，你會給幾分？」

我是給「8分」，因為大家都有針對她的問題提問去思考。

而Oscar他並沒有給高分，
而他講的一段有意思：「並沒有出現"一擊必殺"的問題出現」讓Gigi可以出現那種"頓悟"：

~「喔~原來是這樣呀」的感覺。


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再來 Coach ，針對這樣的討論，要我們去「描述」 Gigi 的"問題"是什麼？？

這樣進行方式，感覺就是測試：提問者、回覆者 是否有真正理解到彼此的問題。

而我所理解的問題是：

「目前取代性高，沒法在公司內做出一個"特色"，該如何做？
而自已在想怎麼做時，卻手邊的工作放不出去，變成沒有時間去做，
所以，時間分配該如何去調」

覺得「時間」是她困惑所在。
(其實結束後想想，好像方向不是"時間規畫"，而是該"做什麼"~~??)



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再來進行第二段的討論：

「如果在現在的工作上創造價值，該如何？」

而接著，大家就又針對Gigi 提問！

「你知道目前的影響價值是什麼嗎？」
=>Gigi：讓外面的Developer 知道 MS 有這樣的資源/Support   (IN 迷絲專頁上)

等等的問題又開始發問~~
而這一次的「問題主題」，就更明確了。


而在這兩次討論，我的提問點都在「To Manager 」！？
因從她的個案，我自已覺得可以像Manager 求援，因他們看的東西會較廣。

而自已這樣建議「解法」
自已卻不知朝這方向做？？？

「原來在提問 問問題的本身，也帶出了 問問題者自已的經歷呀」！


而這也是我該省思的地方。

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最後，Coach收回談話權，問Gigi ：「在出了這門後，妳會開始如何解決妳的問題？」

一、 (忘了沒記)
二、不要擔心"白做工"的這件事，就投入就對了。
三、有系統整理這些資訊，當成是個「入門窗口」匯整&分類。

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Coach 又問了大家：「在這討論過後，你得到什麼？？」

我的回覆心得是：

「一開始自已對自已的問題是大問題，像是個大哉問，
但在這樣「來回提問」後，可以將問題縮為"更精確"的問題，
而當你的問題越縮成"精確"時，那麼 你離答案就越近了！！」


後來Rich也分享了：
「一個好問題，可以問到好的答案，但如何問個好問題呢？？」

而他也針對這次Coach的身份感觸：
「就是想回答答案，卻不去回答大家答案，讓大家自已藉由提問來思考"問題"」

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在這一次的分享會，我得到了「問問題」這樣的觀念，

也許，不是我問題的「解法」，但卻是幫我去找解法的「方法」

會後，每人都有一本書，

而HR的給了我這本《你會問問題嗎？》這本書，

(這是我在回覆心得的Mail)



而這是主角：Gigi的心得


註：
回來後，查一下EMAIL，原來之前MSDN就全部都是她寄的呀？
我都那樣的把它略過 @@，天呀，太浪費她的心思了。
(每月一封的MSDN訂閱)


在要離開時，遇到「Oscar」，因他是CSS的Azure相關處理的。

就「把握機會」的提問 Azure Develop  要怎麼去準備！？


天呀！！這可是我的「一大突破」呀！我會將「問題」拿去問人了！！

而也因為這樣，我得到我超棒的回覆"資源"。

呵呵~~真是開心！

而這樣的過程，就是要把「問題」提出，別人才有辦法提供你協助。


今日，就這樣開心地騎車回客戶那，


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註：此篇 雖是利用上班時間把它寫清楚記錄下來。
但我想，上班"投資"這樣的時間下去，一定會有「正向」的幫助的。

(費時：2~3小時時間記錄)

(THE END)

20150316-職場-FY15職涯週-Personal Brand(個人心得)

(我所自已認為的「我」&方向)

先寫寫這一次中午的個人心得~~~

這一次結束後，所認得的人為：
Joe：CSS 部門的，主要負責 Consumer客戶端的事務。做了九年多了。
Miranda：「SMS&P」大致是負責政府的Sales，而她是後來再回鍋來做，目前8個月。
是個主動建立討論的人。
Vivian：「Bing Search」相關，是個會主動機極表達自已想法的人。且口條很好。

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回到公司，到八樓的會議處，還不太敢問這個是不是職涯週的活動區塊。

今日不是buffet，而是便當，而我素食的沒先告知，就沒有訂到。
本來他們是想去幫我買，但想想，不用太麻煩他們好了。

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(僅記錄自已想記的)


GAME1：發色卡的部份，來達到 自已的認知&別人認知的 狀況。
但因為大家彼此都不熟識，所以，這個遊戲玩起來，並沒有達到它的效果。

再來，分3~4人一組，小組討論話題。
因而認識到 那三位：Joe / Vivian / Miranda。


職場看重的單元：
由選 10 個，再從中選出5個，寫在各一張Post-In上，再分成目前工作：「滿足」「不滿足」的部份。
--這對我的幫助，讓我清楚那個是重要的，且再列出最優先。

這部份，直覺的選擇，而那選出的結果如下，有些"自已的意外"~






最後一個單元：Personal Brand：

她放了一部影片介紹，其中一段，因為那工程式本身沒有多呈現自已，而導至其他人對他的印象是???。

之中，「品牌宣言」這事，
覺得，自已要先知道「自已」的強項&特色(差異)，在那裡？
才可以針對這些點，做到「產品」的差異性！


而這討論，我覺得我自已的方向為：「Web Site Develop Skill」，
這是我的「特色」(??)

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後來 Miranda，在分享&講師間的對話，
與別人間的認識，等同於自已的「市占率」！ 這譬喻不錯！

產品好，但沒有市場，沒有搶下「市占率」，也不會是個「好產品」。

所以，當自已認為 三星 /HTC 差異在行銷時，是否自已弱點也在這呢？？？



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自已心態：

在會議中，個人自已的潛意識，會去區分是「正職/V-」的人。
而自已的印象會因此而不一樣~~~

大家沒有差別的環境，自已卻給自已貼上這標籤，或是給別人貼這標籤？

這樣的心態，是不好的。
不因他的身份，而決定他說話的「份量」。

然而，若自已是因為是「V-」而才想要突顯自已，
那麼當自已變為正職時，是否心態就變為保守？？

所以，這樣的觀念要改。

認識MS，是要讓自已見識廣。

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有個「錯誤」

在最後一項的分享，我一開始，把「剛想到」的想法直接說出，但....這跟「主題」無關。
導至，氣氛不對被小組指正。
(而且，我想要的資訊，用個別問就好，也不用拋出來在錯的時間去討論)

因此，看什麼時間/場合，討論什麼事情的「觀察度」要再加強。

「表達能力」就弱勢很多。

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今日對我來說收獲是：多那麼一點點，去認識不同部門的人。

但自已當下聊天的心態，要再存在更多的「自已」才是。而非發出無義意/無思考的聲音。

(THE END)

20150312-職場-FY15職涯週-Kick-off(個人心得)

(這是當天自已的問題&回覆的記錄紙張)


(這是公司的活動資訊)

看到公司有這樣的資訊，決定要空出個時間來參加這樣的活動。

就如同我今天在離開新安時對同事說的話：我現在是個「迷途的羔羊」~所以我需要這樣的課程活動XDD

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主因，也並不是說我現在「迷罔」了，而是我較清楚「我的問題」在那兒了。

不知何時，思考了目前的工作環境，想說，我會不會再去外面發展更有幫助？？
但想想，目前的我，在工作上盡力了嗎？？
而以工作環境來說，目前的我，就像是坐擁寶山卻不自知~~~卻反而希望到外面去找寶藏！

所以，目前我最大的問題是，我不懂「微軟」！
接觸了兩年多了，但我對於這一家公司/這一個部門，所運作的模式、誰誰在幹麻？有什麼資源對工作有幫助？
完全不知道，就連我「認識」的人，也沒有幾個。


雖然目的不是在交朋友，但，我卻連工作中其它人在做什麼內容都不知道。
因此，我開始思考，要如何去了解手邊的這些資源。

目前，我「敢」自然問的，就只有george/aaron了。

另外面臨的狀況：一是「你敢不敢問」，二是「你知不知道自已有什麼問題要問？」。
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上午，看周x偉的門診，看到十點多，才到新安，整理一下資訊，再來這一小段間，把「多紙匣」的需求談一下。
了解這到底要幹麻~
非常充實+趕的行程，結束了這上午，機車回到公司(發現機車的行動力超高)

到了會場
第一次參加這種活動，見到認識的面孔 jenny > Benjemin， 疑？怎麼只有這樣子而已？
沒關係，反正目前知道自已在做什麼，有沒有伴就沒有那麼重要了。


時間是12:00~13:30，中午的時間，而主辦人：Judy
提供了餐點供大家用。

而其中竟有兩道「素」的！真是太好了！(就狂吃菜+水果^^)

後來看到Bruce進來，一種熟悉的感覺。

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這活動，這次是第二屆，
請Steven幫忙開場，話中幾個key，現在回想，記不太起來了。當下覺得不錯。


Rotate To Success：這是指轉換之意，內部職調。

而這，讓我想到「轉職」這漫畫，描述到日本企業的優勢之一。

而請了四位來分享他們的內部職調的經驗談。

「Nora」、「Jassica」、「Benjamin」、「Bruce」

記錄一下我所記得的各自重點。

這主辦者說，在分享後，用一首歌來代表各自的心情。

Nora，進微軟14年??，感覺她較強勢/正向，比較知道自已面對是什麼的。

Jassica：也是進微軟14年，換過7個職位，就等同是兩年換一個位置。
而她說，她是「喜新厭舊」的，待久了就沒有新鮮感。
當下聽，只聽懂她的表面意思，在她接下來的分享，覺得在她換職位中，並不是意味著逃避。
另外，她提到：公司讓你可以「內部轉職」，上司也是要很大的勇氣的！而上司都那麼有勇氣，那麼自已也不用那麼怕轉新職位了。

Benjemin：進公司是2007年/7月？之前在HP，(有些回憶不起來)
而在Service 這個職位，是他看到後「舉手」表達要進來的。
當初抱怨Service的，到最後進來改變Service，

個人想想，其實會"抱怨"也是種特色，變成是你知道問題點在那兒，
而當你有能力時，就可以去改善它。
相較起來，我這種沒抱怨的，是不是代表著觀察力較低，沒發現問題？


Bruce：Bruce說他自已是與前面者相反，是不喜歡變的。(有些回憶不起來)
但在這樣變的環境下，他分享了他自已不一樣的心境感受。


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再來有趣的活動進行方式：

Judy，發了紙筆給大家，「不記名」
寫下「我」目前所遭遇到的問題是什麼，想要拿出來問的。

個人覺得這方式好的地方是：它讓我去寫出，我的問題是什麼。




「如何懂得接觸更多的資源，而非單兵作戰」


本以為她是會收回去做統計的，但並沒有，而是自已留著。

Judy說：把「我」改成「你」，用它來問四位分享者。

問說，大家有沒有問題想要問的？？(採舉手方式)



我旁邊的提問，內容我又忘了@@
但我記得的是他是CSS部門的，卻是希望Jessica怎麼看待這問題？而非他自已部門的Bruce??



再來，Judy問說誰還有問題？？

換我鼓起了勇氣，「舉起了手」！！ 當下真的有些抖。

「
有個疑問，就是自已是站在巨人肩膀上，但卻不知這個巨人是誰？？
對於公司的資源，要怎樣讓自已去了解，有辦法接觸更多的資訊？
一個是想問Benjemin，另一類的是想問其他轉職的人，在新環境時怎麼面對？盡快上手，了解資訊？？
」

大致是當下問的內容，在提問時，是抖音的，
而也讓自已穩下來，目光就在看Ben與Judy之間。

而主持人Judy，也很親切，緩和我一些。


Benjemin先回答分享，
而其中，讓我覺得，他是完全站在我這角度，來提供建議給我。

第一個重點：是「臉皮厚」
可能知道對方大概懂些，就開口去問，
(其實，我自已有個問題是：我不知我的問題是什麼問題XDD~
也因為不清楚問題，所以自已也不知該如何問。)

他提到，Mail裡的資訊，細看的話也是資訊，這也切中我的點，

也提到外部駐點，回到公司接觸資源較少~
最後結論是，要「主動」問！  (當下感觸內容很多，不過，晚上再寫時，都忘了@@)


Bruce也分享回答我的疑惑
 - 「人」是最重要的方式，就巴著人去問問題，得到得資訊會比看書多。

Nora也分享她的一個經驗，這個也完全切中我的點！
她自已被派到大陸，而派過去的點，那邊的同事都被裁員了！只有她一個
「我到底要幹麼？要做什麼？？」
(這就跟我自已的狀況：我不知我現在到底要做什麼一樣狀況~~~~~那麼她如何處理呢？)

她就自已寫了個「計畫」：安排與每人One On One ！
在這非常時刻，用這方式，來「拼湊」出自已所要的目標方向！
(意思是，"主動"去跟人討論，以多些資訊來看自已的方向如何？)
(所以，這個"拼湊"概念，有省思了)


Jassica也跟著分享：
她舉了她與香港接觸的經驗，有拜託人當她的 ManTool。
而這ManTool有個規則，他會先提供資料，而到時通話中，將疑問提出。
若資料沒有看的話，這樣的對話就結束了。
她也在香港同事的幫忙下，學到很多，也說有機會要回報香港。
所以她以這樣的精神，分享給新同事，當他們的ManTool

也提到：微軟同事是不會吝嗇「分享」的。


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就這樣，從中得到一些自已想要的資訊，
基本的就是，自已要跨出去。
不過，再更基本的是，自已要知道自已要什麼。

所以，錯失了兩年，現在再重拾那份「心法」，
讓自已以另一種心境，來面對這個職場世界。

「我豈碼要知道，這個部門/ 公司 到底有什麼資源可以利用」



最後結尾，

Benjemin提到，
要喜歡你自已的工作，讓它發光！這樣別人就自然會看見你。
另外一個小趣事我記得
他說，在HP時，主管跟他表達，他是個千里馬，而那主管是那個伯樂 (應是希望他留下)
而Ben回說：「若我是個千里馬，那我豈會只有你一個伯樂？」(霸氣外漏)
但他也說，當時那麼的自恃，也差點害了他~~~~

Bruce提到：
換職位，就像換風景，看看不同的事，就像百貨公司的手扶梯，隨著手扶梯向上，
就會看到不同的櫃位，而若這一層樓有興趣就停下來逛逛繞繞。
逛夠了，再往下一層走。

而Steven，後來提到，這手扶梯的人生，「有人往上、也有人往下」
讓自已持續在變。

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今天中午這樣的會議完，精神都來了。
而自已也要有那種態度去面對現在的職場生涯。

工作，是要做得有樂趣的！


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再來也趕趕趕~13:30離開，到IT部門，問問Vitual Smart Card 及 筆電電池的問題。
而Smart Card，他說，有可以用Phone 驗証，這部份，2月有推廣 (自已再找一下mail)

而再來到 京城 那邊，
處理掉 上午談的「多紙匣」資訊記錄，整理一下手邊目前的資訊至OneNote。
也寫了一下這記錄(一小段)

再來，提前下班，去拿我送修的手機，回家游泳、拿罰單........
就一連串整個充實的行程，結束了這一天！



(日記在午夜00:06分，將它記錄完成)

沒有FB的日子，我有了個「沉澱省思」的時間。 加油吧。

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因舉手發言而得到的書：

20150302-個人-計畫再次關閉掉FB(3/8(日)生效)

目前，又計畫再次關掉FB，而這一個念頭，產生於228這一次的連假中。

這三天的時間，
第一天，帶慶再的跑友體驗一下越野跑，下午過去望鄉那一趟，那來回家就亂看影片....
第二天，一路睡到十二點，有寫一下CUF的東西，不過頭好昏。
第三天，本來要與DM去跑山的，但，無奈 背部、腳太痛，所以，只好取消不參賽。
(再來有很充實的處理-北大網站的事情！)

為什麼要再關一次FB？

因為，當我沒有事情要做時，我就會在FB/Yahoo上看看。即使已經看過，也會再打開來看。

再來，自已看FB的資訊，當下是看了，但沒多久後，我又會忘了我看了些什麼。
太多的資訊，我沒辦法處理。

所以，關掉它，

讓自已更專注於  工作上 、生活上。

多更多的時間，可以給自已思考，獨立、自省的空間。

輸入的資訊太多，對我來說，不是什麼好事。腦子處理不了。

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另外，有想到，若之後因為工作??建站??需要，
建立了另一個FB帳號，有需要時再登入，而也不用去加什麼人。
只為了捉網站相簿資訊就好。


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發佈於FB的內容：
我又決定要關掉FB了。
在3/8(日)南橫行結束後，我將會關掉自已的FB網站。
繼上次九月關FB之後，打算再次體驗沒有FB的生活。

目前生活有些失了步調，沒事就會看看FB，但看了又記不太清楚大家所發生的事。
SO，少了FB，對我來說大致上就少了分享平台，以及看大家分享的資訊。
未來我會透過 EMail / 手機 與大家聯絡 ~
如有需要者
我非常常用的EMail：hougii@gmail.com
(這樣就不用那麼常亂tag 雨柔啦~@@)

上次可以撐兩個月，這次應可以撐更久吧~~