(from http://bit.ly/1LIg1jp)
依「精進」這字，來記錄一下今天所得到的省思。期望自已可以更進步些！
「
有才而性緩定屬大才
有智而氣和斯為大智
」
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今天的狀況，等同又拖一個人下水了！
他應有他要做的工作項目，卻還是那樣陪我一同看那些問題查看到最後。
這些問題，我今天根本沒有頭緒再去面對，僅剩下一堆的負面情緒來看待這些問題。
我看不到這些項目的處理解決方向。
而依這樣的「心境」下去，就是完完全全的擺爛罷了！！
PDF列印處理項目，沒有方向，沒有頭緒，我不知我的下一步該怎麼走.....
沒有動力想要處理....
同樣的，IPad按鈕也是同樣的心境.....更為茫然！
而這禮拜的心情，大致上也是如此，低潮、沒有勁。
今天這樣的情境，若立場對調，
我應沒有那樣的心去陪他一同處理那些問題，
我自已手上還有一堆工作，況且這一個坑是他自已弄出來的。
而今天，在這樣的處理過程中，
他都比我還績極了解這問題，且沒有太多的責備&情緒性的字眼。
就這樣，把我的心境，從那低潮中拉了出來，
讓我可以在這問題之中看到「曙光」，有了些方向。
下班，在馬路旁，提了些疑問：
「如果交待一件事給你做，你估要八天，但這時間是不被允許的，且被認為這是兩天就可以處理好的。該怎麼辦？」
「如果另一件事，你答應了三天，結果卻交不出來，你該怎麼辦？」
這樣的對話，主要是從不同的角度來思考這事
若自已是主管，當你交代一個項目下去，是期望這樣的狀況可以跟上頭或客戶回報。
時間的多跟少，對主管是個依據考量。
你要將目前的「真實狀況」跟他陳述，
並非是透過「答應」他這件事，來突顯出自已的「價值」。
假若你這件事不熟，答應了五天，結果卻做不出來，
那麼，若一開始，你清楚的表達出，這我不是那麼熟，要研究一下，需要花5天左右的時間。
若主管接收到這資訊，
也許主管可以去選擇找「2天」可以把事做好的人。
而非要把這項目交至你手上，去擔那種「有可能做不好 / 做不出來」的風險。
而也讓我在想：
「事做多全搞砸」跟「事做少全做好」 這兩項的情境比較，到底何者對？何者錯？
但那種「事做多又事做好」的人，那種層級就更高了。
而我，這幾個月來，覺得自已很投入工作，但工作出來的結果，卻是很糟，
這樣的結果，實在是難受，且是難面對的。
努力做，但做不好，那這就不是別人的問題，而是自已的問題~
為什麼事情會搞成這樣？？？
會這樣，就是「方法」不對，
而會有這樣的問題，那「方法」該如何做？
有了一絲絲方向，就是在於「事前的評估」，要能預測未來可能的狀況。
做一個完整的謀略。
一定要事情想好，再去找User 或是主管談，
先清楚可能遇到的狀況，要先講，「走那一條」要由他們選擇。
這樣，才不會事情做了，又要打掉重練！
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一個信任你的人，若自已做到讓別人無法信任，
這樣是對不起當初會信任你的人。
工作，是要找方法，不是讓你帶著「情緒」去做事情的。
帶著「情緒」做事，完全是會搞砸事情的。
另外，自已最更本的缺點，就是「無法計畫未來」
期望未來可以做好什麼事
結果等到那時，卻是不好好做好該做的事，
而讓事情一直拖拖拖........
加油！
讓自已成長一點！
讓自已多做「重要、但不緊急」的項目。
而別浪費在所謂「表面放鬆」的事情了~~~
(THE END)
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