20160523-職場-主管訪談PART2--自律才是你最根本的問題

「自律才是你最根本的問題」

這不是他說的，是我自已對我自已說的。

因為這樣的對談，讓我有了這樣的心得。
我的問題不是「時間管理」，不是「優先序管理」，也不是其它問題...
這些都只是我的結果，

而真正的「病因」就是「自律」這件事。


談論培訓環境、談論CUF要怎麼做大，談論如何個人戰變團隊戰~~~~

說來，這些期待「外在因素」來帶著你成長。

想想，反而不太可能有大的幫助。

當然，有這樣的環境，一定會有辦法去拉幾個人成長。

但，這不是你「成長」的「關鍵因素」呀！！

而是自已認真面對「缺點」這件事。。

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之間，有講到「技術」與「Domain KnowHow」這件事，
我一直認為MS就是要有技術，而Domain這件事就是找人「合作」就好。

但，後來換個角度思考，若直接從「客戶」的角度來看，
會如何看待「MS」的？

會拿下案子，客戶把「懂技術」當做是你MS最基本的，本來就應該的要會的。
而若今天你也懂KnowHow，那麼這個Key才是你贏得此案的關鍵！！

客戶要的是「技術 + KnowHow」，不論這KnowHow是自已的，或是找Partner。
總之，客戶要的就是那一包：「技術 +KnowHow」！！

而要與客戶有「同樣的語言」可聊天，你覺得是兩者選那個？？當然是KnowHow呀。
這樣暸解了嗎？~~~~

但我還是認為，對MS來說，核心是要「技術先站穩後，再來懂KnowHow」！


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另外，年薪的議題，每年調2.5%這種公司規則，不是我所要談述「加薪」的部份。
我不想自已只是一個每年調2.5%的那類人。

而這部份，也講不出要用什麼跟人家談，讓別人可以幫你加。

所以，這件事，還是接受目前的現狀了。

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還有一件事，是【Part1】(5/16)自已學到的教訓，這一次目標就是放在這：

就是，要「清楚地表達"出"自已的想法」。


上一次，針對自已的想法，沒有"清楚"地傳達出去，自已講話都說得模擬兩可。
當下連自已所思考的內容都很亂。


這一次，就是有「認真地表達」我的內容。
會前的EMail，就先都列出要講的項目&詳情。

當下時，就鎖定：不可以像第一次那樣，話都說不清楚。

所以，這次有進步些的！

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要能往「下一關」前進，改善「缺點」是最關鍵的！！

也就是「自律」這一件事。


加油！ Plan Your Life ~~ Not Only Career!!!!

(THE END)