一篇之前的日記~點明了缺點

原來我之前有記錄過這個故事~~

一年前的日記~~~

點明了我很明顯的缺點~

現在一年之後，我忘了這故事~我忽略了這缺點~~而它~~還是存在著！~


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971110小美與小芬的故事
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這故事 ，是從公司的Company Meeting 聽到的(呵~直接破題~沒了睱想~)

不過，以這個故事，的確給我很大的省思，就和故事裡的小芬一樣。


小美、小芬，是大學的很要好的朋友，畢業後，兩人同進一家公司工作。

小芬，是很認真工作的人，常常工作到很晚才回家。

小美，在公司裡，就是常常和同事、上司聊天、談話等等，時間到就準時下班。

而這樣的日子持續，過了一年後

小美被升為主管，而小芬只是被給予象徵性的加薪。

小芬對這事很不平衡，平常自已認真的工作，而小美只是在那聊聊天

到最後，升為主管的卻是小美！

遞辭呈的那天，因為中秋節快到了，他的主管請小芬到市場問看看有沒有賣大閘蟹

這和目前的工作沒關，小芬還是應主管的要求，去看看有沒有賣

過了一小時，回來和主管說，市場有賣大閘蟹。

主管問小芬：大閘蟹一斤多少錢？

小芬不知道，再去了一次市場，回來報告說：一斤350元

這時，就在小芬面前，請了小美進來，一樣請他問看看市場有沒有賣大閘蟹

小美就問：要買大閘蟹來做什麼的？

主管說，這是要送客戶的~

小美過去市場後，拿了兩隻大閘蟹回來，報告說：

市場有兩家在賣，一家一斤350元，蟹較小隻，另一家一斤400元，是屬大隻的

若是要送禮，建議是買大隻，若是公司自已要用，買小隻的也就可以了。

我買了兩隻回來給主管選一下....

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故事到這，也直接點名了我的缺點。

我就像是故事裡的小芬，而且在公司裡特別地明顯！

一個口令一個動作，覺得自已很認真地完成了交代的工作，但這不是好事，因為不知所要的目標是什麼，就無法「預測」接下來要做什麼事

她還以交代我架Ishare的事為例。
直接在大家前點明了我這缺點，要我架測試平台，我架了只有內部可以使用的平台

而她所要的，是可以讓客戶使用的。

我那時沒問，所以我不知道他要幹麻~，後來我又花了一些時間，把它架成了對外！

那時當下的我，覺得架對外很不好弄，我把它弄好了，還蠻厲害的，換成別人，不一定就可以！~

這是那時的想法！

但這方式，不是她想要的！

她要的是結果，若公司不能架，自已也可以和Ishare聯絡，請他們支援，因為我們是他們的經銷商
若我們沒有平台，怎麼讓客戶使用。他們一定要盡力幫我們弄。

的確。

這是我  「血淋淋」的缺點！~~就是不懂得「結果目標」也不會問
而造成一件事，要來回很多次才解決。

所以，要改呀~即使現在的缺口很大

松下的案子

台積電的案子

排值日生的事情，負責澆樹的事情(造成死了一堆)

都可以看到這缺點的影子！！

這篇，就是要自已記下這故事，努力地改！